我是個商人，我大學學的是工業(yè)電氣自動化，但是我實在不喜歡這個專業(yè)，所以我大一的時候就下定決心，以后堅決不干這一行，在同學們認真上課的時候，我就出去打工，當時是1993年的春天，新成立的天津人民廣播電臺音樂臺FM999向全社會招聘客座編輯和主持人，我考上了彩禮讓我獨立負責一檔介紹海外流行音樂的節(jié)目，每周一期每期一小時，后來我還在經(jīng)濟臺教育臺主持兩檔錄播和直播節(jié)目，同學們忙著做畢業(yè)論文，我到一家廣告公司打工做業(yè)務員，一年就賺了6位數(shù)，大學畢業(yè)以后我被分配到一所大學做辦公室，但是我受不了這份枯燥的工作，忍了半年就辭職下來創(chuàng)辦了自己的廣告公司，那時候我不到24歲，創(chuàng)業(yè)的第2年，我的公司開始盈利第3年，也就是1998年，我玩票性質的主辦了周華健的天津個人演唱會，讓我公司的知名度迅速躥升，之后的幾年我的客戶和團隊開始穩(wěn)定，我從30歲起過上了半退休的生活，我是第1個打工賺錢的，第1個買手機的，第1個買汽車的，第1個買房的也是第1個辦退休的，我應該算是一個早熟的人吧，十幾年來我主要是在家陪老爸讀書，聽音樂玩攝影，旅游有了孩子以后就陪她玩，陪她彈鋼琴，去年年底我下載了抖音，每天至少刷45個小時，刷了幾個月以后，我忽然想拍這玩意沒有多高的技術門檻，我為什么不試試呢？反正我有大把的閑暇時間，腦子里也有一些存貨，我知道抖音是年輕人的天下，我現(xiàn)在開始玩抖音豈不也是比較晚了，但是我就是要挑戰(zhàn)一下自己，看看自己作為一個年輕半百的老家伙，能不能再次創(chuàng)業(yè)成功，莫言在他的新書晚熟的人里，把晚熟定義為一種求新求變，不愿意過早的固步自封的精神，從這個角度講，我希望自己在抖音這個平臺穩(wěn)步發(fā)展，讓自己的生命力和創(chuàng)造力更長久。
要成功就得反人性，這話怎么理解呢？所謂反人性就是在做決策的時候要克服人性的弱點。咱們用下圍棋來舉例，圍棋是最復雜的博弈游戲，崎嶇變化的可能性約等于2.08×10的170次方比，整個宇宙里的原子數(shù)量還多，現(xiàn)在人工智能阿爾法狗在圍棋上已經(jīng)碾壓人類，我們來分析一下阿爾法狗到底厲害在哪，大家都知道圍棋只要勝半目就贏，這是評判勝負的唯一標準和你是否下得漂亮，是否走出了妙手？都沒多大關系，人是情感動物，有時候在某個局部殺紅了眼就要爭口氣，爭著爭著就忘記了自己的初心，不是爭口氣而是贏棋。阿爾法狗就齊團冷靜，該穩(wěn)的時候穩(wěn)絕不心存僥幸，該狠的時候他絕不手軟，他還舍得棄子，反正他只算勝率，你要占便宜就給你，
阿爾法狗每下一盤棋都是一次自我進化的學習過程，它有強烈的使命感，鋼鐵般的意識和石佛般的平常心，我們看那些投資大師那些決策高手，他們和阿爾法狗都是一樣的，阿爾法狗最厲害的一點注意敲黑板了，重點來了，阿爾法狗下的是沒有記憶的棋之前的優(yōu)勢劣勢，得失榮辱，完全不影響它當前的決策，什么沉沒成本啊，什么糾結啊，放不下呀這些人類文化的副產品，也就是人性的弱點，通通沒有。
在某一個決策點上，當下的局面是所有已知構建的一個靜態(tài)空間結構圖，其次當初的使命順序并不能作為決策的依據(jù)，真正的高手就像剛剛空降到棋局的外星人，壓根不在乎當前局面發(fā)生的過程和順序，而是從頭開始思考，他會把每一手棋都當做一個獨立的決策點，將當前的整個局面視為一個初始狀態(tài)，根據(jù)當前的局面發(fā)現(xiàn)獲勝概率較高的新手期，并且估算每首期的終局勝率，從中選擇最優(yōu)的決策。當對方落實以后再次進入初始狀態(tài)，根據(jù)更新的信息重復以上動作直至終局，這就叫馬爾可夫決策過程。
你看不斷的清零，不斷的理性決策，這就是阿爾法狗和我們的不同，我們的弱點在于對于確定性和連續(xù)性，對于過去很多人經(jīng)常懊悔，唉呀當初要是多買幾套房就好，當初要是茅臺的股票沒拋就好，你想這些有用嗎？而對于未來很多人又太謹小慎微，總是想做好一切準備，在某個完美的時刻重新出發(fā)，總想盡量多算幾步，等到萬無一失再出手，殊不知我們生存的世界充滿了未知和不確定性，所謂人算不如天算。做決策就要向阿爾法狗學習，在阿爾法狗眼中過去沒有故事，沒有假設，沒有悲喜得失，沒有得意或者遺憾，凡事皆能放下，絕不維護自己的過往和顏面，一切只是人生若只如初見的初始狀態(tài)，在做決策時他只會冷靜的專注于當下，而絲毫不擔憂以后該怎么辦，這就是思考時望見山那邊行動時，則信奉車到，就像每一天都是你一生中最年輕的一天，面向未來的決策不管多么艱難，在決策的選項中，你所能發(fā)現(xiàn)相對最優(yōu)的那一個。
海德格爾說，生命就是兩段永恒的黑暗之間的一段偶然而短暫的光明，黑白世界單純而復雜，殘酷而美好是很好的決策練習場，老子說知其白守其黑。在黑白之間是灰度的現(xiàn)實實踐，而我們必須做出黑白分明的選擇，這就是灰度認知，黑白決策。
| 
掃一掃訪問網(wǎng)站
